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　　怎樣讓手板模型給你帶來利益

　　每個(gè)經(jīng)商者投入大量的資金，培養(yǎng)那么多的人才，目的只有一個(gè)就是為自己的公司贏來利益，為自己創(chuàng)造財(cái)富。比爾蓋茨只有一個(gè)么?其實(shí)他并非神人，曾經(jīng)他也普通的得不能再普通了，只是因?yàn)樗麜?huì)思考，思考怎樣讓自己的公司投入少的精力，賺最多的錢。

　　那么手板模型產(chǎn)品該怎樣為公司創(chuàng)造財(cái)富呢?

　　首先我們要在產(chǎn)品中降低成本，縮短生產(chǎn)產(chǎn)品的周期，努力加快生產(chǎn)速度。那么這就需要裁員，所謂物競(jìng)天擇，適者生存，選擇麻利、聰慧的工員，從他們的的速度中取得利益。

　　另外工作流程要設(shè)計(jì)合理，不要讓資源在某個(gè)環(huán)節(jié)浪費(fèi)。還有就是以民為本，人本主義管理會(huì)讓群眾更加服從你，更愿意為公司工作，喬布斯曾說，你就是公司，這樣的觀點(diǎn)會(huì)讓手板廠團(tuán)結(jié)起來，一心只為公司著想，會(huì)給公司帶來更多意想不到的利益。

　　重要的就是創(chuàng)新，一個(gè)公司如果只在老路上走，那么必定會(huì)被淘汰，投入適當(dāng)?shù)娜肆?，物力去研究開發(fā)新技術(shù)。我們只有在科研方面取得成果，才能讓自己公司創(chuàng)作更多的財(cái)富。

　　細(xì)節(jié)決定一切，把握好手板模型的設(shè)計(jì)，制作，材料，生產(chǎn)，銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)，那么就等于把握住了利益。不論處于哪個(gè)環(huán)節(jié)都要認(rèn)真思考，用你的大腦節(jié)省更多利益，少走彎路。讓小小的手板廠給你帶來神一樣的財(cái)富，這些不是不可能，只是缺少思考。不信你就試試!

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